期末試験＋解説
― 実践から得た学びを言語化する ―

出題範囲

• 第7週：新規事業開発プロセス／PoC／インサイト探索／氷山モデル／AI活用事例
• 第8週：デザイン思考の5段階／代表事例
• 第9週：共感マップ／ペルソナ／HMW問い
• 第10週：クレイジー8s／マトリクス投票／ストーリーボード／プロトタイプ／ピッチ

出題形式

• 選択問題 30問（4択・1問1点）
• 短い記述 1問（2点）
• 応用記述 1問（4点）：「あなたのチームが第9〜10週で取り組んだHMW問いと解決策について、何が良くて、何を改善できたかを200字以内で振り返る」
• 合計 36点満点（評価全体の36%に直結）

試験中のルール

• 講義資料の閲覧、Geminiの使用は許可。
• 記述問題はAI生成だけでは深い回答にならない設計。自分の体験を言語化することが鍵。
• 他の学生との相談・私語は禁止。

論点1：「事実」と「インサイト」の境界線

事実（観察可能な行動・発言）は表層。インサイトはその奥にある「本人も言語化できていない欲求」。Aさんが実店舗にも行く（事実）と、彼女が「創造的な自分でありたい」（インサイト）の関係性が、典型例。

論点2：HMW問いの良し悪し

悪い問いは「解決策」を最初から固定している（「○○アプリを作ろう」）。良い問いは「真の欲求」を捉えつつ、解決策の方向を開いている（「○○な人が、〇〇できるようにするには？」）。

論点3：デザイン思考は直線で進まない

5段階は順番に1回ずつ進むのではなく、何度も行き来する。テスト段階で得た気づきが、共感段階の見直しにつながる。「失敗から学ぶ」が組み込まれているのが、デザイン思考の本質。

論点4：AIは「副操縦士」、人間が「機長」

AIは思考の壁打ち、要約、ドラフト作成、磨き上げで強力な助っ人になる。ただし「どこへ向かうか」を決めるのは人間。AIに任せられる仕事と、人間が責任を持つ仕事の境界が大事。